Odborný průvodce pro HR manažery a vedoucí týmu po legislativních vlnách. S příchodem letní sezóny zažívá většina HR oddělení a manažerů tradiční nápor. V posledních letech je ale situace o poznání dynamičtější. Pravidla pro dovolené u dohodářů i novinky v oblasti sociálního a zdravotního pojištění, které přinesly rozsáhlé novely zákoníku práce a konsolidační balíčky, sice již vstoupily v platnost, ale teprve nadcházející měsíce plné letních brigádníků je prověří v ostrém pro

Představte si tu situaci: Šéf vám schválí prestižní školení, na které jste se dlouho těšili. Máte radost, cítíte se ocenění. Pak ale zazvoní telefon z HR: „Jo a mimochodem, v mailu máte dodatek na další rok závazku. To je snad jasné, když je to drahé, ne?“ Během vteřiny se pocit ocenění mění v pocit „vydírání“. Proč? Protože i ta nejlepší věc se stane toxickou, pokud ji podáte jako hotovou věc bez předchozí domluvy. Kde se stala chyba? V uvedeném příběhu (který se mimochodem

Máte v práci pocit, že se můžete přiznat k chybě, aniž byste se museli bát trestu nebo ponížení? Pokud ano, gratuluji – pracujete v prostředí s vysokou mírou psychologického bezpečí. Tento termín, který zpopularizovala profesorka z Harvardu Amy Edmondson, se stal v posledních letech mantrou moderního managementu. Ale co to přesně znamená a proč na tom závisí budoucnost vaší firmy? Co je (a co není) psychologické bezpečí? Amy Edmondson definuje psychologické bezpečí jako: „Pře

První dny v nové práci jsou jako první rande – všichni jsou učesaní, usměvaví a snaží se neudělat ostudu. Ale zatímco rande trvá pár hodin, adaptační doba trvá tři měsíce a vy během nich musíte zjistit, jestli s touhle „firmou snů“ chcete opravdu sdílet společnou domácnost (a open space). V tomto příběhu vystupují tři hlavní postavy a každá má svou vlastní agendu. 1. Nováček: „Kde je kávovar a kdo je ten pán v modrém svetru?“ Nováček je v režimu informačního přetížení. Během

Za svůj profesní život jsem byla skutečně zaměstnaná třikrát. A pokaždé jsem po letech odešla sama. Poprvé mi bylo 24 let. Po čtyřech letech jsem odcházela vyčerpaná. Dlouhodobě 12 a více hodin práce denně. Přetížení jsem opakovaně komunikovala, ale bez odezvy. Když jsem šla podat výpověď, plakala jsem, protože jsem tu práci opravdu milovala. Na moje místo byli během tří měsíců přijati tři lidé. Později jsem podnikala. A když přišlo složitější období, vrátila jsem se do zaměs

Minulý pátek, 9. 1. 2026, jsme měli schůzku, která ve mně ještě dlouho doznívala. Seděli jsme s naším webmistrem a marketingovým poradcem Petrem Žaloudkem a povídali si o webových stránkách mého manžela, Radovana Holuba. Tématem nebyla jen technická struktura webu, ale hlavně to, jaký příběh mají stránky vyprávět – a kdo všechno za tím příběhem stojí. Dostali jsme se k otázce, zda a jak se mám k webu připojit i já. Povídali jsme si o propojení našich profesních světů, o tom,